电话那头的郭斌华极有耐心，并未催促，只是安静地等待着，仿佛在审视着这个年轻人能拿出多少真材实料。

几秒钟后，陈默缓缓开口，声音平稳而有力，如同在展开一幅精密的战略地图：

“郭叔叔，我认为，投资联影医疗数字化解决方案事业部，核心在于看清三个‘势’。”

“第一，是国势。”

陈默开宗明义，“国家层面推动高端医疗设备国产化、打破外资垄断的决心已无比明确，相关政策倾斜和资金扶持力度会持续加大。”

“这并非短期风口，而是长达十年、二十年的国家战略。联影医疗，正是这条赛道上的国家队和领头羊。此时介入，是顺势而为，乘的是国家意志的东风。”

“第二，是产业升级之势。”

陈默继续深入，“传统的医疗设备正在经历一场深刻的数字化、智能化革命。联影的这个事业部，聚焦的医疗AI诊断、云端影像平台、智慧医院管理系统，正是这场革命的核心。”

“这不仅仅是硬件升级，更是医疗生态的重构。谁掌握了数据和智能算法，谁就掌握了未来医疗的入口和话语权。其价值，绝不能用传统的设备制造商估值体系来衡量。”

陈默顿了顿，语气更加笃定：“第三，是技术突破与供应链自主之势。”说到这里，他巧妙地融入了前世那些模糊但方向正确的记忆。

“据我了解，联影在部分核心部件和算法上，虽然已取得长足进步，但未来在某些关键领域，比如高精度医学影像传感器、特定放疗系统的核心软件、乃至底层芯片的适配与优化上，仍可能面临外部环境的挑战，存在被‘卡脖子’的风险。”

陈默没有说得过于具体，避免显得未卜先知得过于妖孽，而是点到即止，引导对方思考。

“而其数字化事业部，正可以通过AI算法优化来部分弥补硬件参数的不足，通过云端协同提升现有设备的诊断效率，这本身就是一种技术上的‘迂回突破’和‘供应链韧性’的体现。”

“投资它，不仅是投资一个业务部门，更是投资联影整体构建自主可控技术体系的关键一环。我们提供的资金，可以帮助他们更快地招募顶尖AI人才、加速算法迭代、构建更庞大的医疗数据池，从而在潜在的技术竞争中获得先机。”