利用“人情”与“规矩”进行掣肘：

他们还会巧妙地利用官场上那些盘根错节的“人情关系”和“潜规则”，来对抗我的改革。

比如，某个郡的财政出了问题，郡守可能会找到与我关系尚可的糜竺公或陈登来说情，希望我能“高抬贵手”；或者，他们会搬出一些早已过时的、但名义上仍然有效的“祖宗规矩”或“旧有惯例”，来质疑新法的“合法性”。

这种来自整个官僚体系的、无处不在的抵制和惰性，如同一张巨大的、黏稠的蛛网，缠绕着我的改革步伐，让我感到举步维艰，甚至……心力交瘁。

我意识到，我之前可能还是低估了这场改革的难度。改变一套记账方法，不仅仅是技术层面的问题，更是对整个官僚体系权力结构、利益格局、乃至思维习惯的巨大冲击！

那些旧官僚们，他们抵制的，不仅仅是一种新的记账方法，更是一种可能让他们失去权力、失去利益、甚至暴露罪行的“威胁”！

他们害怕透明，害怕监督，害怕改变！

我不能退缩！

一旦我表现出丝毫的动摇或妥协，他们必然会得寸进尺，将我们好不容易取得的成果彻底推翻！我必须拿出更强硬的手段，更坚决的态度，来扫清这些障碍！

我开始思考下一步的对策：

必须抓住典型，杀一儆百！