所以我股改这边，不再要求职工购买股票，而是达到一定年限的职工配有一定的股权。

但是这个股权不能买卖只能分红，由平时的工资扣除一部分来抵扣，员工一旦退休或退出企业，则给他钱然后收回股权。

另外成立员工持股委员会，一共十人组成，每年选举更换五人，选举过的人卸任3年以内不得参选第二次。

尽量做到每个职工都对持股委员会和企业的经营现状做到心中有底。

第二就是员工持股委员会要对企业高层做出制衡，监管企业的流程和是否贪污。

做到员工与企业共生，共同进步共同富裕。

另外我们的法规也要与时俱进，任何通过勾结贪腐来侵占公司和股东财产的，合同一律作废，追缴违法所得，加倍罚款”

里边还有一堆条款陈平波没有说出来，最显眼的就是轮值总经理制度。

把一个企业的双方对势，变成三方博弈，不再是员工持股委员会和企业高层的针尖对麦芒。

这几乎就是对华为的制度照搬，毕竟这就是一个成功的制度。

“你确定这一套行的通吗，普通职工对企业管理真的懂，别到时候整垮了”

又一位领导对陈平波开始发问

“您说的这个确实是一个问题，这也是我为什么要搞轮值制度，和员工持股委员会监管的初衷。

员工持股委员会不会对公司进行管理，他们只有监管权，罢免总经理的权限。

另外为了防止员工持股委员会被某些人沦为傀儡工具，所以每年定期更换人选，且不能连任，要时隔三年才能再次参选。

咱们现在不是试点嘛，先让燕京这边试试，不行再改嘛。总比咱们现在这个情况要好吧！”

现在的试点股改乱七八糟，还不如之前的改制，最起码之前的改制因为职工没损失，高层捞好处，一切都是一片祥云。

但是损失的是国有资产，大面积的流失，尤其是现在国家极度缺钱的情况下。

而陈平波弄上去的建议正合中央的心意，然后开始推广。

“这件事情先放放，走下一个议题”

主任摆摆手，让陈平波继续介绍下一个