王胜：“好了，林律，咱们步入正题吧，你昨晚说的计划书....”

“已经准备好了，我放到大屏幕上大家一起看吧。”

三方人马都坐好，林默站上了演讲台。

屏幕上显示出了计划书。

永胜体育的人看得极为认真，这可是关系着他们未来的企业计划书，但凡有一点问题，就算交情再深，也不可能用的。

林默也解说了起来：

“以永胜体育目前的情况出发，我的想法是，先轻资产启动、聚焦核心产能、分阶段布局。

为此，我设立了三个阶段。

第一阶段：以轻资产启动。

先解决核心产能问题，集中资源做“最小可闭环”生产。

这也是初期核心策略。

具体落实下来，就是先建核心工厂，暂缓全产业链。

永胜体育目前主打极胜品牌，销量以运动鞋为主，衣物为辅。

可以先设立鞋类组装厂和成衣制造厂。

同时贯彻核心产能优先的策略。

将80%人力（约4000人）集中在两个厂内，快速产出第一批产品，缓解市场需求，同时回笼资金。

原材料（如纤维、橡胶）和面料这种非核心环节暂时外购，避免初期重资产投入。

建厂策略采用“核心工厂+卫星工厂”模式。

总部工厂（约莫2000人）：负责核心工艺（如裁剪、缝制、质检），标准化流程。